企业识人的五大工具，你是哪一种？

在整个企业人力资源体系中，招、识、用、留、聘五个环节缺一不可。 经过多年的咨询，我们发现企业在识别人员方面往往存在一定的困难。 在过去，这个问题似乎与面试流程、面试技巧等有关，但其背后的原因似乎是过去老板和管理者不了解人性和人心。

事实上，在识别人的领域，我们常用的有五种工具，虽然还有很多工具没有提到，比如九型人格、十二生肖、出生图、性格颜色等。

但我认为这五个工具是所有人识别工具的核心部分。 今天我就用通俗易懂的方式一一分享给大家。

01

MBTI

首先，我们来看看MBTI。 这是一种自我报告式人格评估测试，用于测量和描述人们在获取信息、做出决定、对待生活等方面的心理活动模式和人格类型。

MBTI人格理论的基础是著名心理学家卡尔·荣格对心理类型的分类。 它以瑞士著名精神分析学家荣格的心理类型理论及其对人的性格差异的长期观察和研究为基础。

经过50多年的研究和发展，MBTI已成为当今世界上最著名、最权威的性格测试。

这个理论可以帮助解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣，擅长不同的工作，但有时却无法相互理解。

这个工具在全球已经使用了近30年，组织利用它来改善人际关系、团队沟通、组织建设、组织诊断等方面。 世界500强企业中，80%有应用MBTI的经验。

MBTI主要应用于职业发展、职业咨询、团队建议等，是目前国际上广泛使用的人才筛选工具。

人的性格倾向就像用两只手写字一样可以写出来，但习惯的一只手会比另一只手写得好。 每个人都会沿着自己的类型发展自己的个性。 行为、技能和态度，每一个都有自己的潜力和潜在的盲点。

管理 MBTI 倾向显示出人与人之间的差异，这些差异源于：

他们的注意力集中在哪里，动力就在哪里； 他们如何获取信息； 他们如何做出决定； 他们如何通过认知或判断过程来适应外部世界。

如何实施？ 用字母表示如下：

能量控制：外向E-内向I

认识世界：真实感觉S，直觉N

判断事物：思考 T-感觉 F

生活态度：判断 J-感知 P

其中两个或两个可以形成16种人格类型。

比如我曾经参加过一次测试，结果是ENTJ型，评价结果就是这么说的。

1. 热情、反应灵敏、负责任、鼓励他人的领导风格；

2. 真诚地关心他人的想法或需求，并小心处理；

3. 能够轻松、熟练地主持小组讨论或演示提案；

4. 善于交际，受人欢迎，富有同情心；

5、关心认可和批评；

6、喜欢领导他人，使他人或团体发挥潜力；

……

具体如何测试呢？ 百度搜索一下：MBTI测试就可以参加。

02

荷兰

约翰·霍兰德是约翰·霍普金斯大学心理学教授，美国著名职业指导专家。 他于1959年提出职业兴趣理论，具有广泛的社会影响。

他认为人的性格类型、兴趣与职业密切相关。 兴趣是人们活动的巨大动力。 任何具有职业兴趣的职业都可以提高人们的积极性，鼓励人们积极、愉快地从事该职业，而职业兴趣与人格之间有很高的相关性。

同时，人格可分为六种类型：现实型、研究型、艺术型、社会型、创业型和传统型。

1、社交类型：

特点是喜欢与人交往，不断结交新朋友，善于交谈，乐于教导别人。 关注社会问题并渴望发挥社会作用。 寻求广泛的人际关系，更加注重社会义务和社会道德。

一般来说，可以从事的职业是需要与人打交道，能够不断结交新朋友，从事提供信息、启蒙、帮助、培训、发展或管理，并具有相应能力的工作。 如：教师、顾问、公关人员等、渠道合作伙伴。

2、企业类型：

特征是追求权力、权威和物质财富、领导能力、喜欢竞争、承担风险、野心和抱负。 他务实，习惯以得失、权利、地位、金钱等来判断做事的价值，做事有很强的目的性。

该群体更喜欢需要运营、管理、说服、监督和领导技能以实现制度、政治、社会和经济目标的工作，并拥有相应的税收权力。 如项目经理、销售人员、经理、政府官员、企业领导、法官、律师等。

3、常规型：

特点是尊重权威和规章制度，喜欢按计划行事，无忧无虑，有组织性，习惯于他人的指挥和领导，不谋求自己的领导职位。 喜欢关注实际和细节情况，通常谨慎保守，缺乏创造力，不喜欢冒险和竞争，充满牺牲精神。

他们会享受对细节的严格关注。 准确、系统和有组织的职业，能够根据特定要求或程序记录、归档和组装数据和书面信息。 如：秘书、办公室职员、记账员、会计师、行政助理等。

4. 实际类型：

其特点是愿意使用工具从事业务工作，动手能力强，手脚灵活，动作协调，偏爱具体任务，言语不善，做事保守，谦虚。 缺乏社交能力，通常喜欢独立工作。

这类人一般喜欢使用工具和机器，从事需要基本操作技能的工作。 他们对需要机械天赋、体力的职业感兴趣，或者与物体、机器、工具、运动器材、植物和动物有关的职业，并具有相应的技能。 能力。 如：计算机硬件人员、摄影师、制图员、机械装配工、技术员、修理工等。

5、研究类型：

特点是思考者而非行动者，抽象思维能力强，求知欲强，愿意动脑筋，善于思考，不愿意做事，喜欢独立创造性的工作，知识渊博，有识字能力，不善于领导其他的。 理性地思考问题，喜欢做事时的逻辑分析和推理，不断探索未知的领域。

这类人喜欢智力性的、抽象的、分析性的、独立定向的任务，需要智力去分析，并用智力来观察、估计、测量、形成理论，最终解决问题。 科研人员、教师、工程师、计算机程序员、医生、系统分析师等能力。

6、艺术类型：

共同特点：富有创意，乐于制造新疑，成果与众不同，渴望表达自己的个性，实现自我提升的价值，将事物理想化，追求完美，不现实，有一定的艺术天赋和个性，出售交货，带着复杂的心态。

这类人极具创造力，他们喜欢的工作需要创造力和直觉来做出决定，并运用它们进行语言、行为、声音、色彩和形式的美学、思维和感觉，并具有相应的能力。 不擅长事务性工作。 如演员、导演、美术设计师、雕塑家、建筑师、摄影师、广告制作人、歌手、作曲家、乐队指挥等。

不同的职业有不同的社会责任、满意度、工作特点、工作作风、评价机制。 同时，这种差异决定了不同职业对员工职业兴趣有特殊要求。

现代人力资源管理的基本原则是把合适的人放在合适的岗位上。 人与岗位的匹配应包括两个方面：一是人的知识、能力、技能与岗位要求的匹配；二是人的知识、能力、技能与岗位要求的匹配。 更重要的是人的性格、兴趣和工作的匹配。

因此，企业在招聘新员工时，对应聘者在企业工作的职业兴趣进行评估，了解应聘者的职业兴趣性格类型是非常有必要的。

因此，企业在招聘人才的过程中，如果能够坚持霍兰德职业兴趣理论的指导，不仅能够招聘到适合企业的人才，还能减少招聘工作中的盲目性，通过职业兴趣的考验。 公司还可以为新员工提供最合适的工作环境，以便在工作中最大限度地发挥他们的才能。

03

盖洛普测试

我们厌倦了生活在一个提倡改善劣势的世界。 整个社会对人性弱点的不懈关注已经发展成为一种病态的痴迷。 然而，我们的研究发现，当人们投入更多的精力来发展自己的优势而不是改善自己的弱点时，他们更有可能成长和成功。

基于盖洛普 40 年对人类优势的研究，创建了一种语言来描述 34 种最常见的才能，并开发了克利夫顿优势查找器来帮助人们发现和描述这些近端才能。

在过去的几十年里，数百万人接受了优势评估并了解了他们才能的 5 个主题。 同时，《现在，发现你的优势》一书也连续5年荣登畅销书排行榜。 该评估已被翻译成8种语言，被全球100多个国家的商业、教育和社会团体广泛使用。

然而，在构建基于优势的工作环境方面，我们还有很长的路要走。

在过去的十年中，盖洛普就员工敬业度（或员工在工作中的主动性和创造性程度）这一主题对全球超过 1000 万人进行了调查，结果发现，只有三分之一的人“强烈同意以下说法：

在工作中，我每天都有机会做我最擅长的事情。 那些未能专注于自己最擅长的事情（即发挥自己的优势）的人所付出的代价是惊人的。

根据最近对1000多人进行的一项调查结果显示，在那些“不同意”或“强烈不同意”“在工作中，我每天都有机会做我最擅长的事情”这一说法的人中。 一个人可以全心全意地投入到他的工作中。

我们的研究表明，与此形成鲜明对比的是，那些每天有机会做自己擅长的事情的人，全身心投入工作的可能性高出 5 倍，并且更有可能认为自己的整体生活质量高出两倍以上尽可能多。

由此可见盖洛普优势评估的重要性。 这是我们公司一名员工的盖洛普优势评估结果。

最后总结

心理学家马斯洛这样说过：“你对自己了解得越清楚，你做出的决定就越正确。”

是的，我们越了解自己，就越知道自己是一个什么样的人，自己擅长什么，不擅长什么，然后才能根据现实做出改变。 选择一个自己热爱、擅长的方向，继续努力。 到时候，我相信你我一定能取得令我们自豪的成就。

认识自己还不够，还需要通过一系列的工具、方法、手段来了解别人。 只有了解别人，才能真正在管理岗位上做到卓越！

用一秒钟看透世界本质的人，注定拥有不平凡的人生！

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