早年,福建惠安石雕厂加工的主要产品多为古建筑石雕。 因其精湛的雕刻技艺,受到海内外及台湾同胞的广泛青睐。 长期以来,惠安石雕也名利双收。 当然,这与惠安工匠的辛勤劳动和汗水密不可分。 然而,随着社会的不断发展,宗教场所的建筑风格也逐渐发生变化。 传统的古建筑浮雕已不再适应新时代宗教场所的建筑风格。 随着时间的推移,越来越多的惠安石雕工厂开始寻求新的道路。
福建惠安近代古石雕厂的改革转型并不是一件简单的事情。 如果没有强者斩断手腕的决心,这件事是很难完成的。 当然,有了这个决心,转型就有可能失败。 因此,近三四年来,惠安石雕厂的规模无论是工厂数量还是单个工厂本身的规模都在不断萎缩。 所谓改革,必须明确行业整体发展方向,并结合工厂自身情况,对工厂固有的一些发展方向、发展理念等方法进行更新,以适应不断变化的市场需求,这样从而实现企业的可持续发展。 发展,为社会进步作出贡献。 那么真相大家都知道了,惠安古建筑石雕厂家该如何处理这件事情呢? 编者,我有一些不成熟的想法,所以我想在这篇文章中简要说明一下。
石雕厂想要提高改革成功的几率,首先整个团队必须齐心协力,充分认识改革转型的必要性。 只有大家有共同的目标,朝着同一个方向努力,才有可能成功。 如今,惠安拥有各种规模的石雕工厂。 小厂的接单模式仍然是客户给什么就做什么,即全部订单都接受。 对于规模较大的工厂来说,由于人员规模较大,人才梯队相对完整,所以很多事情都是牵一发而动全身的。 对目的统一的要求甚至更高。 其次,培养一批优秀的现代石雕设计和销售队伍。 石雕是一个以设计图为核心技术之一的行业。 客户往往只提供一个初步的想法,需要设计师逐步将客户的想法变成现实。 销售团队之所以重要,是因为市场需要有这样一群人来连接供需双方。 大中型石雕厂转型成功往往会影响当地产业的发展。 第三,我们在改革转型过程中要有足够的耐心,避免做出全有或全无的决定。 企业虽然要下定决心改革创新,但不能直接取消现有业务和客户。 相反,他们必须在保证工厂正常运转的同时,尽力拓宽新的道路。 换句话说,改革并不是放弃当前的道路,走另一条路。 而是用适当的方法开辟一条新路。
虽然现代石雕市场仍然需要大量的古代石雕,但总体趋势是需求量在下降。 随着机械的不断更新和升级,批量雕刻生产的能力越来越强。 家居石雕、景观石雕、公园石雕、革命题材石雕的需求量逐渐增加。 传统惠安石雕厂家应借助技术发展尝试改变产品定位。 同时,我们要拥抱变化,顺应时代潮流。 每个企业要想可持续发展,就必须淘汰旧的、推陈出新的。 社会在变,人在变,市场也在变,所以传统的福建古石雕厂也必须适应时代的变化,审时度势。